Обмежень було два — ROAS падав щоразу при зростанні бюджету, а структура кампаній не масштабувалася без втрати прибутковості. Ми реструктурували кампанії Google Shopping і зафіксували ціль — масштабувати бюджет без втрати прибутку.
Треба було запустити Performance Max із сигналами кастомних аудиторій і масштабуватися свідомо, адже саме швидкий розгін бюджету й ронив ROAS. Зв'язці потрібні були аналітика й контроль до збільшення витрат, а не після.
Ми вибудували наскрізну аналітику — GA4 плюс дашборд у Looker Studio, щоб відстежувати кожен долар, — і ввімкнули динамічний ремаркетинг на користувачів, які дивилися товари, але не купили.
Ми плавно масштабували бюджет, не збиваючи алгоритми Google, нарощуючи його контрольованими кроками, щоб фаза навчання не зривалася, а ROAS лишався стабільним у міру зростання витрат.
Із вибудуваною системою ми потроїли бюджет без жодного просідання прибутковості. У підсумку — $665 916 виручки на $154 776 витрат при ROAS 430% — рівень, який тримається вище за 430% навіть при спаді попиту.
ROAS 430% (БЮДЖЕТ ПОТРОЄНО, БЕЗ ПРОСІДАННЯ ПРИБУТКУ)
$665 916 ВИРУЧКИ НА $154 776
ПЕРЕЗІБРАНА СТРУКТУРА + НАСКРІЗНА АНАЛІТИКА
